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冰与火之歌的背后比可蒙多如何解决人的问题

发布时间:2019-03-26 18:24:55

冰与火之歌的背后,比可蒙多如何解决 人 的问题 国际视觉公司比可蒙多(PIXOMONDO)凭借《冰与火之歌:权利的游戏》获得第63届艾美奖剧集类奖,这个设计师遍布全球的跨国创意型公司是如何处理内部员工高效沟通和相互协作的难题的呢?

国际视觉公司比可蒙多(PIXOMONDO)凭借《冰与火之歌:权利的游戏》获得第63届艾美奖剧集类奖,这个设计师遍布全球的跨国创意型公司是如何处理内部员工高效沟通和相互协作的难题的呢?

首席执行官兼执行制片Thilo Kuther会告诉你:团队中没有完美的协作关系,偏见能让人一败涂地,良好沟通是灵丹妙药。首席执行官兼执行制片Thilo Kuther会告诉你:团队中没有完美的协作关系,偏见能让人一败涂地。良好沟通就是你工作职责的一部分,对伙伴们的信任,尊重,接受与宽容才能保证公司顺利运转。

智慧的6/4法则

比可蒙多公司于2001年由Thilo Kuther在德国法兰克福建立,现已在包括柏林、伦敦、斯图加特、洛杉矶、北京、上海在内的13个城市建立了工作室,拥有着精深的国际影片制作经验和世界各地的艺术家,比可蒙多把自己定位在视觉变化的前沿,全球跨时区,24小时7天全球联不间断有效协作的独特运作流程。提供每周7天每天24小时的运作理念,比可蒙多为电影电视、广告,建筑投影、多媒体视频等领域提供视觉制作及前期制作、顾问 咨询,创意等服务。

尽管这听起来更像是一个迷你帝国的初步建立,但Kuther说保持每一间工作室的小规模,高效率和本地化才是他的目标。各工作室间共同分担任务这一政策的确立使比可蒙多可以全天候提供服务。例如,当位于斯图加特的工作室接手《冰与火之歌》这一剧集的任务后,它将承担60%的工作,剩下的40%将被分配到其它地区的工作室。这样一来,公司将可以独立完成任何大制作的任务,而无需依赖外包,并且也不易造成人才流失,Kuther说。“6/4分制的工作方式不但不死板,相反还会带来更多的灵活性。

如果一个工作室接手了像《冰与火之歌》这样的大工程,这就意味着这将是他们的主攻任务,工作人员需全员上阵,而一旦任务完成,他们要么再找一个需要400人参与的大制作,要么宣布解散。我们知道,在同一地区能够紧接着找到规模类似的大制作是相当困难的。所以对于我们而言,这是一个交互的过程。如果一间工作室只需完成某一个特定任务的一部分,那么同时进行6、7个任务将是再合理不过的---主攻一个项目的同时,其他地区的工作室会同时分配以其他的项目。所以在完成一个项目后,根本没有遣散的必要。

人才的保留就是知识的保留

对于一家以人为本的创新型公司而言,重要的就是对知识和人才的保留”,Kuther解释说。别的工作室的同事都是蠢货对于一个曾承接超过100个电视节目、120支商业广告、12部故事片和56个工业产品的视觉任务,并斩获了包括艾美奖和奥斯卡奖在内的14个奖项的视觉公司,你一定想探究其各工作室间合作的奥秘。然而,Kuther却公开表示说合作的道路无比艰难:“媒体同仁们说这样的合作本该是完美的,然后在这样的一家公司里,在与人打交道的过程中总会碰到很多问题。”

在公司扩张的过程中,Kuther说的挑战来自于工作室内部的和谐问题:“无论我们在哪儿成立一家工作室,起初都得不到公司员工的认可。在法兰克福和斯图加特的两家工作室开始就很合不来,他们都认为对方无法完满的完成任务。之后我们又在柏林成立了工作室,结果可想而知,洛杉矶的那家也同样如此。因此就我所知,造成这种现象的根本原因并非是文化差异,而是在社会人口学意义上的推波助澜。”

“事实上,我们有很多工作要完成,员工们也很快就意识到他们需要其他工作室配合完成部分任务。这样,所有的工作就都被合理分配出去了,员工们也就不会因为不在一个团队而认为在其他地区工作室的同事都是蠢货了。”这种根深蒂固的偏见看上去有些滑稽,但这同样发生在Kuther身上,不管他作为公司的创建者是多么的深谋远虑。

“偏见能让人一败涂地。但我们知道这并不是一家技术公司,而是一家创新型人才公司,你是跟眼前的或者是5000英里以外的人打交道都无所谓,因为沟通就是你工作的一部分,讲究对伙伴们的信任,尊重,接受与宽容。”正如比可蒙多在《冰与火之歌》剧集中取得的巨大成就所揭示的,坚持与别人和谐共处就一定会有所收获。比可蒙多现又承接了汤姆∙克鲁斯电影《遗忘》的制作任务。

冰与火之歌的背后比可蒙多如何解决人的问题

当然他们还会回归到《冰与火之歌》的第三部。via fastcompany

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